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精诺机械菁英风采-生产部部长李雪梅

阅读次数: 创建时间:18/01/25

李雪梅,精诺机械生产部部长。在工作中,她紧紧围绕公司年度工作思路开展工作,以生产为中心,狠抓车间各项管理,合理编排生产计划,落实目标管理责任,推行绩效考核,把生产任务目标明确落实到各车间,较好的完成了全年各项工作任务。

一、围绕生产经营,合理安排生产计划。

 为了公司的经营目标能够落实到实处,李雪梅根据公司的整体经营目标制定了相应的生产计划,根据公司的管理需要生产部在做好车间日常监管的基础上,用详实的生产数据对每月生产情况进行全面客观的分析,为公司宏观决策提供了有力的支持。为了保证生产计划的落实促进生产管理上台阶,她督促生产部每月认真执行公司计件工资考核办法,使公司生产经营做到了有计划、有目标、有考核,较好地保证了每月的生产经营目标实现。 

二、加强队伍建设,同心同德谋发展。 

生产部全体员工能积极参加公司组织的各项生产调研活动,总是克服一切困难,想方设法地完成设备生产交付任务。面对千变万化的市场需求,部门人员主动加强学习, 自我充电,时刻与公司的要求保持一致;在组织纪律方面严格要求自己,在工作中能任劳任怨,积极配合各部门的工作,充分发挥了组织协调作用。生产部每月都按照公司要求,组织业务学习、技术学习、每月坚持召开部门分析会,定期总结前期的工作情况,布置下月的工作计划,做到有步骤、有措施、有落实。  

李雪梅

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